こんにちは、社長の寺本です。

４月と言えば入社式があり、今年も３名の新入社員が入社してくれました。早くこのことをブログにアップしたいのですが、実は４月と言えば昇給なんですね。その昇給の査定を３月の終わりから約３週間、ずーっとやっていました。だから約１ヶ月ブログが空いてしまったという訳です。毎日チェックしていただいている私のブログファンの方には大変申し訳なく思っておりまして、ちょっと大げさですが、その理由をタイトルにしました。（笑）

当社では今から３年前に「給与制度、賞与制度」を作りました。コンサルティング会社のタナベ経営にお願いして、当社の約１０年分の過去のデータを基に約６ヶ月かけていっしょにそれを作りました。コンサルティング会社の６ヶ月分ですから、私の人件費と合わせ、相当な費用がかかりましたが、ここまでかけても数年前からずっとやりたかったことでした。この制度というか計算式は、個人のいろいろな就業データを数字で入力することで、昇給額が算出されるというものです。

朝礼等でいつも社員に言ってますが、縁があってこの聞いたこともない小さい会社に入社してもらった社員には「いい会社に入れてよかった」と思ってもらいたいです。そのいい会社の一番の条件は、私はやはりお給料だと思います。いつも読んでいる日経ビジネスという雑誌には、「会社からの昇給賞与の評価に不満を感じたことがあるか」と言うアンケートで実に７割超が人事評価に不満を持つという特集も組まれていたくらいです。

社長になって１７年間、いつも昇給や賞与のたびに自分に問うていたのは「公平か」と言う事でした。現在社員は４３名ですが、数年前に３０名を超えるあたりから、１００％公平かということに自信がなくなってきました。それまでは「全員が喜ぶ査定」を心掛けてきましたが、そろそろ「全員が納得する査定」に変えなければならないと思い、この「給与制度、賞与制度」を作ったわけです。

でもそれだけ時間とお金をかけて作った制度でも、まだまだ改良の余地があるんですね。４３名もいるといろんな社員がいます。正直な人、能力のある人、努力をする人、勤勉な人、会社に貢献してくれる人など、これが全部揃っている人はもちろん評価しますが、どれか欠けていたり、もしかするとこのうち１つか２つしか出来ていない人ももちろん評価しなければなりません。これが１００％公平にできる制度になるには、まだまだ年数がかかると思います。

約３週間、それをずーっとやっていました。もちろんこれ以外の仕事もやってはいましたが、頭の中はまさに「寝ても覚めても」って言った感じで離れなかったです。３週間かけて、今の段階ではベストで、納得のいく昇給の査定をできたと思えたので、朝礼にて全員に制度の計算式（＝係数）の変更などを説明し、その後１人１人個人面談をすることができました。

日本中にはもっと真剣に昇給を考えられている社長はいっぱいいると思いますが、努力した自分を自分で評価してあげたく、過大なタイトルになってしまいました。（誰も言ってくれないので、笑）

入社式のブログはなるべく早くアップします。しばらくお待ちください。

こんにちは、社長の寺本です。

３月初旬、１０年ぶりに台湾へ機械の据付に行ってきました。機械は昨年の１０月には完成し、当社からは出荷していたんですが、今回納める台湾の会社の新工場がなかなか完成せず、ようやく据付に行けたという感じです。工場完成予定は１０月でしたが、この３月でもまだ１００％完成しておらず、さすがは台湾と言った感じですね、日本じゃありえません。

当社は基本的に国内のお客様しか取引しないことにしています。この台湾のお客様は福井にある会社のグループ会社でして、数年に１回、福井の工場にある機械とほぼ同じ機械を導入したいという依頼がきます。そんな事で、今までに７～８台の納入実績があります。

台湾出張って言うと、必ず「いいなぁ」って言われますが、台湾は台湾でも、この工場はすごく田舎にあります。日本でも想像してください。工業団地が東京のど真ん中にあるわけがなく、たいがい福井のような地方都市のそれも辺ぴなところにありますよね。まぁそんなところに今回は２台納入しましたので１週間ほど滞在しました。

でも、昔からそうなんですけど、私は台湾料理が口に合います。昼は台湾の社員さんと同じお弁当なんですけど、けっこう美味いんですね。お客様に夜に連れていってもらえる超ローカルな居酒屋もマジでいつも美味しいです。それに台湾と言えば足つぼマッサージ、今回も２回ほど行きました。・・・ってけっこう台湾を満喫しています（笑）

最初の台湾輸出から２５年になります。当時、担当者だった方がこの会社の社長になられてました。私も今年で60歳になります。台湾の出張は今回で最後にしたいと思いまして、今後を任せられる社員を１名追加で連れて行きました。

台湾人はみんな親日で優しいし、食べ物も美味しいので、今回連れていった社員も今後良い思い出を作ってくれればと思います。

こんにちは、社長の寺本です。先日なんと１５年ぶりにテレビ出演しました。１５年前はリーマンショックの真っただ中に、当社がどうやってリーマンショックを乗り切っているかという取材でしたが、今回は福井テレビの日曜夕方に放映されている「ＫＥＹＷＯＲＤ　～人、もの、思い」という番組でした。

この番組はその名の通り、当社の業績がここ数年大きく伸びているので、そのキーワードは何かをお伝えできればということで取材をお受けしました。事前打ち合わせの時にプロデューサーの方から、キーワードを２つ挙げてくださいと言われたのですが、正直いくつもあって迷いました。

「一流のエンジニア」

「設計から製造までの一貫体制」

「創業５５年という豊富な経験と実績」

「本物のエンジニアに育てる社員教育」

「コミュニケーション力」

「楽しく働きがいのある職場」

などがありますが、すべてが連携しあっているため、最終的にはプロデューサーの方に「一流を目指す」「楽しい職場」の２つに決めてもらいました。（視聴者目線でいうと、この２つになるのかな？）

たった３分の番組ですが、収録時に台本もありましたし、収録時間に２時間もかかりました。私のセリフも長く、とうてい覚えられないので、カンニングペーパーをカメラの横に置いてもらいました。それでもセリフを噛むので撮り直したりと、まあまあ大変でしたが、久しぶりの収録は楽しかったです。

プロデューサーの方からけっこう視聴率が高い番組ですよって言われていたので、翌日からいろんな人に「見たよ」って言われると思っていたのですが、あれから１ヶ月くらい経とうとしていますが、言われたのはたった２人でした。

今回はたぶん過去最低の視聴率だったと思います（笑）。スポンサーのSMBC日興証券様すみません。

番組を見逃した方はこちらからどうぞ　https://www.fukui-tv.co.jp/?post_type=pgm_keyword&p=173099

もしくは「福井テレビ　キーワード」で検索してください。

あけましておめでとうございます。社長の寺本です。本年も宜しくお願いします。

さて、１月５日（金）から今年の仕事始めです。今年ももちろん新年早々、社員の前で今年の意気込みを熱くしゃべらせてもらいました。（笑）

年頭に当たり社員に伝えたかったことは「おごらない事」でした。寺本鉄工はおかげさまでここ数年ずっと忙しいです。そして昨年、過去最高の売上を更新することができました。これはすべてお客様からの信頼なんですね。「寺本鉄工に出せば、納期通りにいい機械やいい部品を造ってくれる」という「寺本ブランド」が根付いてくれてたおかげです。だから受注が増えたし、忙しかったのだと思います。

そしてたいへんありがたいことに、今年も多くの受注をいただけそうです。でも社員からしてみれば、放っておいてもお客様が仕事を出してくれるみたいな、このままではあってはならない感覚に陥りそうに感じました。例えば少しくらい納期が遅れても、少しくらい精度が悪くても、忙しかったら少しくらい仕事を断っても、どうせ仕事をもらえるだろうと。この「少しくらい」っていうのが、「おごり」なんですね。

こんな気持ちになる社員が出てきたら、お客様は一瞬で見抜きます。そして長年築いてきた「寺本ブランド」はすぐに無くなります。そうなってからでは遅いです。もちろんですが、社員の誰一人としてそんな事を望んではいません。

「絶対におごらない事」年初から、かなりきつめに言わせてもらいました。寺本鉄工は今年も謙虚におごらず、勝ちをめざします。