こんにちは、社長の寺本です。

休日に家でテレビを見ていましたら、ジャパネットのテレビショッピングでロボット掃除機を販売していました。仕事柄、ロボットは大好きで、こういう物に前から興味があったんですが、たまたま家でゆっくり見れたのと、１９，８００円という、手ごろな値段だったので衝動買いしちゃいました。

数日後に商品が届きました。家ではロボット掃除機が活躍できそうな広い床がある部屋はないので、３０畳ほどある会社の食堂で使う事にしました。早速、箱から出してスイッチを入れると、すごいですね～、テレビで言っていた通り、障害物にぶつかっては進路を変え、またその先でぶつかっては進路を変えと・・・。そのロボットを見る私の目線は、床がきれいになっているかではなく、その動きや進路変更の仕方、それになぜ同じところをなるべく通らないんだろうなど、完全にエンジニア目線でした。

１０分ほど見ていてさすがに飽きてきたので、そのあとは勝手に掃除してもらっていたのですが、数時間後には止まっていて、掃除機につけたウエットシートは真っ黒（ちょっと大げさですが）でした。ちなみに高いロボット掃除機ではないので、自分で電源には戻らず、途中で止まっていましたが、それでも大満足です。

仕事柄、性能と価格が気になってしまうのですが、これだけの機能がついて、たったの１９，８００円なんですね。消費者の方からみれば、１９，８００円もと思うかもしれませんが、エンジニアのプロの感覚からすれば、たった１９，８００円で、中にはたくさんの電気部品があり、何点もの部品で構成され、それらが正確に組付けられています。そしてこちらがそこそこ満足するレベルで掃除を完了してくれる、それがたったの１９，８００円なんて・・・。

私は洋服が好きでブランドの服を買うことがあります。気に入ったポロシャツだと１着２０，０００円くらいするのもあります。比べるのもおかしいかもしれませんが、（アパレル関係の人が読んでいたらすみません）生地を縫い合わせただけのポロシャツと、すごい機能が凝縮されたロボット掃除機が同じくらいの金額なんて・・・。ロボット掃除機に限らず、大手家電量販店に行くと、テレビや洗濯機など何を見ても、これだけの機能がついて、なんでこんなに安く売ってるのって何年も前から思っていましたが、今回あらためてこういった家電のコストパフォーマンスがいかにすごいのかを感じました。

またまたこんな話になってすみませんが、当社みたいな会社が頑張って技術を向上させているからこそ、お掃除ロボットのみならず、携帯電話や自動車やありとあらゆるものが一般に消費者に安く提供できています。衣類と比べて申し訳なかったですが、あらためて世の中の製造業の技術力には感心させられました。

でも、ちょー割高感があっても、やっぱりオシャレはしたいので洋服は買い続けます（笑）

こんにちは、社長の寺本です。

「次世代半導体からゴミステーションまで」。「宇宙ステーションまで」じゃないですよ、タイトルはあたっています。その話をしたいと思います。

当社は、EV自動車、５G、次世代半導体といった最先端の分野で使われる産業機械の設計製作を通じて、お客さまの理想的なモノづくりを支え、より便利な社会の実現へと貢献する一流のモノづくり会社です。

そして当社がより高精度、高精密で且つ、機能的で故障しにくく、メンテナンスしやすく作る事、そしてその価格をできるだけ安く抑えて作る事によって、世界中の車やスマホやＰＣなどが一般の消費者に安く提供できるんだという存在価値（パーパス）を持った会社です。

そのような世界に貢献する会社に（ちょっと大げさですが）、先日、１本の電話が入りました。「近くの町内の町内会長をしている〇〇と申しますが、実は町内のゴミステーションの扉が錆びて壊れかけているのですが、そちらで修理できませんか？」当社は社名に鉄工とついているので、まさか精密な機械を作っているとは想像もできなかったのだと思います。そして続けて言われたのが「２～３軒、電話したのですが、どこにも断られまして・・・」、そうですよね、ゴミステーションを丸ごと作り直すのであれば、引き受けてくれる鉄工所もあると思いますが、修理だけだとすると、正直とても面倒くさい話です。

んー、迷いました。おかげさまで会社はとても忙しいです。もちろん私も言うまでもなくそんなことに付き合う時間なんてありません。でもね、すごく困っているのがわかるんですよね。私も自宅のトイレが壊れた時に、どこに電話していいのかわからなかったです。トイレまるごと交換するならまだしも、「修理してもらえませんか」なんて言いづらかったのをすごく覚えています。「ここでうちが断るとこの町内会長さん、すごく困るんだろうな」なんて考えたら、「とりあえず、今から見に行きますよ」って言っちゃいました（笑）。

すぐ近くなので、５分もかからず行くと、女性の町内会長さんが待っていてくれました。「ここなんですよ～、ここが錆びてきたために、扉が途中までしか開かなくなってしまいまして・・・、町内の方からはなんとかしてくれと何件も電話があって・・・、ほんと助かりました。」

見た後に断わるつもりはなかったのですが、さてどうやって直そうかと考えました。扉のレールが錆びているので、それを交換すればいいのですが、そのレールは、がっつり溶接がしてあるので、問題はそれを剥がすことができるのかと、この場所に溶接器を運んできて溶接できるのかということです。その場で真っ先に当社の板金溶接関係を協力していただいている会社の社長に電話して内容を伝えました。「寺本社長の頼みならいいよ」って言ってくれましたが、声の裏には気のせいかもしれませんが「面倒くさい」って聞こえてきそうでした。

会社に戻ってから、もう一度考えました。たいしたお金も貰えそうにないので、うちの協力企業さんも含め、みんな面倒くさいですよね。そう思ったし、もともと自分が受けた話だから、自分１人でやることにしました。若い頃に現場は嫌というほど経験していますので、このくらいは１人で修理する自信はあったのですが、さすがに精密機械を製造する当社には溶接器がないので、それ相当のﾈｼﾞ止めで対応することにしました。

　自分で部品図を描き、発注して１０日後くらいに部品がそろったので、１人で作業を始めました。ちょうどその日はゴミの日でもあったので、ゴミステーションに来た１５人くらいの方々から「よかったわ～、もう最近、扉が開かなくて困っていたんや～」「本当、ありがたいです」みたいなお礼を皆さんから言われました。もちろん修理完了した時は、町内会長さんからもとても感謝されました。最初お願いしようとしていた協力企業の社長さんからは「今や世界を相手にしている（ちょっと大げさですが）会社の社長が、ゴミステーションを直すなんて・・・」と、腹をかかえて笑われました。

修理代をいくらもらうか、これも迷いました。世界を相手にしている会社なので（笑）、１０万円くらい請求したいところですが、もともと私１人でやって、社員にも手伝ってもらわなかったので、材料費だけ（それでもステンレスなので19,000円）その町内に請求させていただきました。（無料でもよかったのですが、逆に困ると思いまして）

寺本鉄工は、次世代半導体の機械も作りますが、ゴミステーションも直します。が、これを読まれた方、なるべく電話しないでくださいね。そんな暇じゃないんです。（笑）

こんにちは、社長の寺本です。

私事で恐縮ですが、５月２８日で還暦を迎えました。大学を卒業してすぐ寺本鉄工に入社しましたので、丸々３８年間この会社で勤めてきたことになります。２３歳で入社した時は、正直、跡を継ぎたいとか、寺本鉄工を将来どうしたいとかという気持ちはまったくありませんでした（笑）。気がつけば３８年も働いたんだなぁって、しみじみ感じています。

３８年間、もちろんいろいろ事がありました。私が入社したころは社員が５～６人だったのが現在は４２人ですし、年間の売り上げも今では１０億円を超えましたが、当時はたぶん５千万円もなかったと思います。苦労だらけだったのは言うまでもありません。でも、それも今では良い思い出になり、本当に良い社員に恵まれて、毎日楽しく、やりがいを持って仕事に取り組んでいます。

さて、そんな中、ある若手社員から「社長の還暦祝いをしたいんですが、５月２８日の前の週末でどこか空いている日ないですか？」って聞かれました。

社長って、変な話、どこかで「還暦」を意識してると思います。もちろん私もそうでした。還暦が近づくにつれて、実はドキドキでした。自分から社員に「還暦祝いしてほしい」なんて、口が裂けても言えるはずがないですしね。たまたま、その前の週の週末が空いていたので、よかったです。（もし空いていなかったら、無理やり空けたと思います（笑））

さらに本音を言うと還暦の祝いをしてくれるかどうかもそうですが、実は何人集まってくれるかもとても気になっていました。これって社長の人気度の現れじゃないですか？これは謙遜しているわけでもなく、みんな忙しいし、１０人くらいは集まってほしいなぁというのが本音でした。

変な緊張感が何日も続く中（笑）、還暦祝い当日まで参加人数を聞かなければ良かったのかもしれませんが、その参加者に当日お返しを渡したかったので、１週間前に、企画してくれた社員に理由を言って無理やり参加人数を聞きだしました。するとなんと４０人弱・・・ほぼ全員じゃないですか、それも参加できない社員は、当日どうしても来れない理由があって、プレゼント代は出してくれているとの事でした。

社員全員から還暦のお祝いをしてもらえるって・・・こんなうれしい事ってありますか？それを聞いた時は言葉にならないくらい嬉しかったです。今まで社員のためにと、どこの社長よりも一生懸命頑張ってきた自信があります。社員はそのことを見ていてくれたんだなぁ、そしてわかってくれていたんだなぁと思うと、より一層嬉しかったです。

会社近くの居酒屋で開いてもらった還暦祝いにはほぼ全員が集まってくれて、そして社員全員からのお祝いの品もたくさんもらえて、本当に幸せな社長だと思いました。社員の皆様、ありがとうございました。

それと当社では、誕生週の社員はタイムカードのところに「祝、〇〇さん、〇月〇日誕生日」と貼られます。それを見る事によって、みんなからお祝いの言葉をかけてもらえる事が多く、それも社内のコミュニケーションに繋がっていると思い、ここ数年続けています。ということで５月２８日の週は私が還暦なので赤ベースで張り出されていました。ありがたいですね。私が毎朝欠かさずおこなっている、社員一人一へのおはようの挨拶は、社員への感謝の気持ちを込めて、５月２８日だけは還暦祝いでいただいた赤い帽子と赤いポロシャツを着て行わさせていただきました。（笑）

想像を何倍も超えた「還暦」を迎えられて幸せです。今後還暦を迎える社長にプレッシャーを与えるために、自慢しまくります（笑）。

こんにちは、社長の寺本です。

ずいぶん日にちが経ってしまいましたが、４月１日に行われました入社式の話をしたいと思います。今年は男性２名、女性１名の合計３名が入社してくれました。今まで新卒が２名というのは何回かありましたが、３名の入社は当社にとって初めてです。新卒が１人も入らないと困っている会社が多いと聞きますが、そういった意味でも、寺本鉄工の魅力や価値が上がってきている証拠だと自負しています。

昨年の入社式では「強豪校の強さと寺本鉄工」ということで、自分なりにもいい表現で歓迎の言葉を伝えられたなぁという思いがありましたので（あくまでも自分なりにですので、笑）、今年はどんな言葉で歓迎を伝えようか正直悩みました。

当社はコロナや円安などまったく関係なく、おかげさまで毎年売上が増加しております。それは今の寺本鉄工の技術に対し、お客様から高い信頼と信用を得ているからこそ、たくさんの受注をいただけているわけでして、「すばらしい技術ですね」「すばらしい開発力ですね」「すばらしい品質であり納期対応ですね」とよく誉められます。たいへん光栄なことです。

最近はそのように誉めて頂けるお客さまに「今よりもさらに１０年後が楽しみですよ」とお伝えしています。なぜかといいますと、当社は毎年福井大学などといった高学歴の新卒採用を１０年以上続けてきており、そのメンバーが１年１年と想像以上に育ってきているからです。そしてその若いメンバーがもともと寺本の持っている技術を継承しつつ、今いる中堅社員とともに新たな「寺本」を作る予感がしているからです。私も１０年後には次の世代へバトンタッチを考える頃だと思いますが、その私のラストスパートの１０年間で、こういった若手社員を必ず一流に育てる自信があるからでもあります。

５年前に創業５０年を迎えた寺本鉄工は、次のフェーズ「フェーズ２」に入ったと私は感じています。今まで半世紀かけて築き上げた「寺本鉄工はいい仕事をする」という伝統から、「寺本がいい機械をできるだけ安く造る事によって、より便利な社会への実現へと貢献する」という存在価値（パーパス）のある会社へとあきらかに変化してきていると思います。

今年の入社式では、そんな話をしながら「寺本鉄工の新たな歴史を作る一員になってください」と伝えました。今年も本当に楽しみな３人です。「フェーズ２」を必ずやり遂げてくれるでしょう。

こんにちは、社長の寺本です。

４月と言えば入社式があり、今年も３名の新入社員が入社してくれました。早くこのことをブログにアップしたいのですが、実は４月と言えば昇給なんですね。その昇給の査定を３月の終わりから約３週間、ずーっとやっていました。だから約１ヶ月ブログが空いてしまったという訳です。毎日チェックしていただいている私のブログファンの方には大変申し訳なく思っておりまして、ちょっと大げさですが、その理由をタイトルにしました。（笑）

当社では今から３年前に「給与制度、賞与制度」を作りました。コンサルティング会社のタナベ経営にお願いして、当社の約１０年分の過去のデータを基に約６ヶ月かけていっしょにそれを作りました。コンサルティング会社の６ヶ月分ですから、私の人件費と合わせ、相当な費用がかかりましたが、ここまでかけても数年前からずっとやりたかったことでした。この制度というか計算式は、個人のいろいろな就業データを数字で入力することで、昇給額が算出されるというものです。

朝礼等でいつも社員に言ってますが、縁があってこの聞いたこともない小さい会社に入社してもらった社員には「いい会社に入れてよかった」と思ってもらいたいです。そのいい会社の一番の条件は、私はやはりお給料だと思います。いつも読んでいる日経ビジネスという雑誌には、「会社からの昇給賞与の評価に不満を感じたことがあるか」と言うアンケートで実に７割超が人事評価に不満を持つという特集も組まれていたくらいです。

社長になって１７年間、いつも昇給や賞与のたびに自分に問うていたのは「公平か」と言う事でした。現在社員は４３名ですが、数年前に３０名を超えるあたりから、１００％公平かということに自信がなくなってきました。それまでは「全員が喜ぶ査定」を心掛けてきましたが、そろそろ「全員が納得する査定」に変えなければならないと思い、この「給与制度、賞与制度」を作ったわけです。

でもそれだけ時間とお金をかけて作った制度でも、まだまだ改良の余地があるんですね。４３名もいるといろんな社員がいます。正直な人、能力のある人、努力をする人、勤勉な人、会社に貢献してくれる人など、これが全部揃っている人はもちろん評価しますが、どれか欠けていたり、もしかするとこのうち１つか２つしか出来ていない人ももちろん評価しなければなりません。これが１００％公平にできる制度になるには、まだまだ年数がかかると思います。

約３週間、それをずーっとやっていました。もちろんこれ以外の仕事もやってはいましたが、頭の中はまさに「寝ても覚めても」って言った感じで離れなかったです。３週間かけて、今の段階ではベストで、納得のいく昇給の査定をできたと思えたので、朝礼にて全員に制度の計算式（＝係数）の変更などを説明し、その後１人１人個人面談をすることができました。

日本中にはもっと真剣に昇給を考えられている社長はいっぱいいると思いますが、努力した自分を自分で評価してあげたく、過大なタイトルになってしまいました。（誰も言ってくれないので、笑）

入社式のブログはなるべく早くアップします。しばらくお待ちください。