こんにちは、社長の寺本です。

ジャーン！寺本鉄工は今年度の売上が初めて１０億円を突破し、過去最高売上を更新しました。これも１番には当社を信頼して仕事をたくさん出していただけたお客様のおかげです。たぶんこのブログをお読みになるお客様もおられると思いますので、この場をお借りしてお礼を申し上げます。ありがとうございました。

そして同じくらい感謝したいのが、それを成し遂げてくれた当社の社員です。実は１月から６月の半期を終えた時点で、かなり悪いペースでした。３月の時点で悪いペースになっていることに気が付いていたので、どうしたらそのペースを変えられるか、そういうことを毎日のように考えていました。以前のブログに書きましたが、遊んでいる社員は誰１人いません。みんな一生懸命働いてくれています。それに仕事は順調に受注しています。だから売上が伸びないのは、すべて私（社長）の責任です。

まー、食事も喉に通らない・・・なんて大げさですが、いろいろな方法を試しながら、７月あたりからようやく売上が思ったように伸びてきまして、今回の過去最高売上の更新につなげる事ができました。本当に社員の皆様、ご苦労様でした。

そして今年も「お祝い」を渡す事ができました。中身は前回同様２万円です。お祝い金なので、何十年もいるベテランから入社１ヶ月しか経っていない中途入社社員まで全員同額です。パートさんには１万円にしました。実はこの企画？を始めたのが２年前でした（２０２１年１２月２０日のブログに記載）。去年は売上が落ちたので、渡すのは今年で２回目です。写真を見るとわかりますが、最初は２年前と同じように「祝　最高売上更新」とだけ書きましたが、これから毎年更新して、このお祝いを出し続けたいと思ったので、この封筒も何年度のものかわかるように「令和５年度」とテプラで付け足しました。（笑）

もちろん社員に渡す時も、なぜ「令和５年度」と追加したかを伝えました。１０年後１０枚貯まるといいですね。その時に１０枚持っていた社員は、プラス何かしてあげようかな・・・と密かに思っています。

こんにちは、社長の寺本です。

１２月８日（金）は毎年恒例のセミナー＆忘年会の日でした。セミナーは毎年、オフィス・マインドルージュの藤田先生をお呼びして「ビジネスコミュニケーション向上研修」を、忘年会は市内のリライムで行いました。※リライムは天然温泉、ジム、プール等を備えた複合施設です。

セミナーは当社で午後１時から４時まで行いました。今回のテーマは「自部署のパーパス（存在意義）を検証、構築」ということで、私から当社のパーパスを発表したあと、寺本鉄工に対する自部署のパーパス、そして他部署のためにできる事、他部署への要望へと進み、最後は自部署に対しての自身のパーパスを考えて終わりました。※当社のパーパスは２０２１年７月３０日のブログで書いていますのでご覧なってください。

今回のセミナーで特にいいと感じたのは、他部署のためにできることを考えることでした。私からも最後にみんなに伝えましたが、お互いの部署がリスペクトすることが大事で、それがないと、部署間でミスのなすり合いみたいな、ぎくしゃくした関係に発展してしまいます。でも当社は心配なかったです。社内全体が仲がいいので、どの部署間もそれができていると感じました。

その後全員午後４時に退社して、各自リライムに向かいました。だいたい午後５時頃に到着し、風呂にはいって、午後６時からの忘年会という流れです。宴会まで待てない人は館内にあるお食事処で会社に付けて飲んでいてもOKです。まぁ、１年に１回なので、こんなことから社員のためにと思ってやっています。

忘年会ですが、慰安旅行と同様、私（社長）の出番です。いかに社員に感謝するか、そして今年、私や上司に怒られたことを忘れてもらうか（笑）、という思いから今年もたくさんのゲームと賞品を用意し、１人でゲームの司会と進行をしました。毎年そうですが、予定していた宴会時間２時間３０分くらいがほぼゲームという感じで、仲間とゆっくりしゃべる時間もなく、それでいいのかなと思いながら毎年思ってやっています。（笑）

そして宴会が終わって館内の食事処での２次会へ。

とてもびっくりしたし、とても嬉しかったのは、２次会に３９人中３２人も参加してくれたことです。まさに嬉しい悲鳴とはこのことです！２次会は１次会と違い、メニューから好きなだけ好きな物を注文できますので、正直会計は心配でした（笑）

当社の忘年会（１次会）は全員参加してもらいます。その代わり、私が一生懸命盛り上げます（笑）。よく聞くのが、忘年会は参加したい人だけが参加する、社長は偉そうに上座に座ったまま。２次会なんて誰も来ないし、企画すらない。正直、全員参加をお願いするのは、今の時代どうかなと思います。でも仕事する上で人間関係も大事です。誰もが楽しく会社に行きたいと思っているはずです。社内がぎくしゃくしていたら嫌ですよね。当社の忘年会は全員参加、２次会も８割以上が参加。当社と忘年会を開いても参加者が少ない会社とどっちが生産性が高いと思いますか？どっちが働いて楽しいですか？言うまでもありませんね。それがまた利益につながり、そして社員に還元できるんです。

寺本鉄工が大きく成長している理由はここにもありました。

こんにちは、社長の寺本です。

管理職って、役職がついていない社員より会社に貢献していて当たり前ですよね。管理職はもちろんその分の手当も出ています。当社ではそういった事はありませんが、他の会社でよく聞くのが「〇〇さんは仕事もできないくせになんで管理職なんだろう・・・」多いですよね、こういった話。

じゃあ、逆に管理職ではないのに、管理職並みもしくは管理職以上に会社に貢献している人っていますよね。でも、そういった人を賞与などで評価してあげていたとしても、管理職のように公に評価ってなかなかできていないと思うんですね。

なんとなく、ずーっとこんなことを感じていたんだと思いますが、ある飲み会の席で管理職ではない社員から突然「社長、十兵衛寿司に連れて行ってください。」って言われました。十兵衛寿司と言えばミシュランガイドにも載った福井では１番有名で１番高い寿司店です。私も１回しか行ったことがありませんが、たしかに美味しいお店です。

そのお願いを言われた瞬間思いついたのが、「今年１番貢献してくれたなら連れて行ってあげる」でした。お酒の席でしたので、翌日改めて考えると、「これはいい話」だと思いました。管理職は当たり前だけど、管理職以外で１番貢献してくれたなたら、高級寿司を食べさせてあげたいと。

それで管理職以外で貢献してくれた人を、私が選ぶのでは、賞与で査定しているのと変わらないので、全社員のアンケートで決めることにしました。また、１人だけでなく、アンケートで１位と２位を取った人に十兵衛寿司を３位から５位の人には、私がよく行くビストロフレンチ店をご馳走することに決めました。

さらに思いついたのが、管理職並みに貢献してくれていると全社員から認められた１位２位の社員に、１年間だけ１月から１２月まで月２万円の準管理職手当を出すことにしました。年間２４万円ですね。もちろんこの企画は毎年やろうと思います。たとえ管理職ではなくても、手当を支給できることがすごく嬉しいですし、みんなの励みにもなると思います。

さすがに急すぎて「十兵衛寿司」は予約が取れなかったので代わりに１位と２位は「みや崎」へ、３位から５位は「ヤマセ」に行きました。選べれた社員は、私からというよりも全社員から選ばれたことという事がとても嬉しかったみたいで、やってよかったなと思います。そして来年もさらに頑張りますというやる気がとても感じられました。

「今年１番貢献してくれたなら連れて行ってあげる」この一言から、我なりにいいことできたなぁなんて、感心しています（笑）