こんにちは、社長の寺本です。当社はおかげさまで今年創業５５周年を迎える事ができました。

１９６８年（昭和４３年）に創業者寺本清二が、当時勤めていた武村鉄工所から、部品の内職を請け負ったのがその始まりです。福井市勝見町にあった自宅に据え付けた横フライス盤で妻の和子が部品を加工する、そんな簡単な仕事が寺本鉄工の第一歩でした。

それから５５年、現在では福井市三十八社町の鉄工団地内で敷地面積約１，１００坪に第一工場（加工、総務）、第二工場（組立）、第三工場（組立、設計、電装）、第四工場（組立用クリーンルーム）を有し、社員数は４０名（パート２名含む）にもなりました。また、お客様も日本を代表する大企業と直接取引を行えるまでになりました。

これもひとえにお客様、社員の協力、社員のご家族の支えのおかげと心から感謝したしております。ありがとうございます。

５０周年の時は節目という事もあり、ユアーズホテルでお客様、社員、社員のご家族を招待し盛大に開催しましたが、今回は社員と同居する社員の家族に１人２５０ｇの若狭牛をプレゼントしました。なんと家族合わせて１３８人分で約３５キロになります。まあまあの肉の塊ですね（笑）

１人１人お肉といっしょに、私の熱～い感謝の気持ちも封筒に入れて渡しました（左写真）。それで冗談で食べる前に家族に呼んであげてくださいとお願いしましたら、結構みんな読んでくれたみたいで、それを聞いて、またまた感謝でした。箱の大きさは同居する家族の人数で違います（笑）（右写真）

寺本鉄工はこれからも“高精度・高品質”そして“一流のモノづくり”にこだわり続け、お客様の“ゆるぎない信頼”を得られ続けるよう全社員一丸となって頑張っていきますので、今後ともどうぞ宜しくお願いします。

こんにちは、 社長の寺本です。

７月２６日（水）に「２０２３年度　電話応対コンクール　福井県代表選考会予選会」が開催され、当社の総務部から３名の女性社員が参加しました。もともと当社では、電話の応対に気を配っていて、日頃から総務部みんなで努力しています。私も努力している姿を見ているので、「こんな大会あるけど出てみたら」と軽い気持ちで言ったところ、３名の女性社員が出場してくれました。事前に総務部で練習し合ったりして、真剣に取り組んでいるのを見るだけで嬉しかったです。そしてなんと１名の社員が予選を通過し、福井県代表選考会に進むことができました。よくやってくれました、おめでとうございます。

また８月も後半に入り、「令和５年度　前期　技能検定」の試験日が近づいてきました。今年は、後期（受験する学科によっては後期になります）に受験する社員も合わせ、なんと！合計１１名が受験します。最初この人数を聞いたときに正直あまりの多さにびっくりしました。現在正社員は３８名ですが、そのうちの１１名であり、電話応対コンクールと合わせると、なんと社員の３人に１人以上が受験することになります。

数年前から、技術向上の為に、資格を取ることを推進しています。国家資格取得手当は出していますが、たいした額ではありません。勉強するのに参考書や教材は会社で購入していますが、学科の勉強や実技の練習は時間外にやることにしています。

それなのにこんなに多くの社員が受験してくれるなんて、とても嬉しいです。どこにも負けない素晴らしい「社風」だと思います。

社員の「向上心」に感謝！です。

こんにちは、社長の寺本です。

４月と言えば、、、昇給ですね（笑）と勝手にこじつけていますが、当社ももちろん昇給しました。

世の中、超物価高であり、国も盛んに賃金上昇を訴えています。当社の電気代も月々約５０万円くらいだったのが、８０万円にもなっていますし、装置に組み込まれる部品の材料費やモーターなどの購入品費も相当な値上げになっています。じゃあ、それが当社が売っている機械の値段に反映されているかというとなかなか難しいです。それはやはり買う側（お客様）も出来るだけ安い方がいいから、どうしても合い見積もりになり、なかなかこちらが思うような価格で受注できないからです。

同じだけ仕事をしていても、間接コストや仕入れ価格が上昇していて、利益は増えるわけがないというのは現状なんですね。

そんな中、今回の昇給にあたり、去年の暮れあたりから悩んでいました。知り合いの会社では一時金を支給したというところもありました。何とか無駄をなくし、利益を増やそうということで５Sを徹底したり、グループ会議を頻繁に行い、さらなるコストダウンを検討したりしました。でも当社の社員はこれまでも一生懸命コストダウンに取り組んできていましたから、そんなに簡単に利益が増えるわけないんですね。

当社ではコロナ禍であっても、毎年平均約３％～４％で昇給してきました。通常の物価高には十分応えるだけの昇給をしてきたわけです。しかしここ最近の異常な物価高が約４.８％と試算されている中、その物価高以上に昇給をするということは、あきらかに経営を圧迫する方向です。経営者としてここ４～５ヶ月悩みました。物価高に見合わない昇給では、社員が困ります。しかし経営を圧迫させ、企業の存続が危ぶまれるのも社員にとっては困ります。

悩みましたが、社員を信じようと思いました。昇給した分は、期待以上の個人の成長やさらなるムダの排除など、何らかの形で必ず取り返してくれるだろうと。

そういうことで物価高分も考慮し、今年は平均５.８%の昇給にしました。詳しい数字は言えませんが、５.８％というと年間何百万にもなります。１年間社員がまったく成長せず、同じような時間で作業をしていてはこの分がすべて赤字になります。でも、当社の社員なら必ず取り返してくれるでしょう。

家庭がありお父さんお母さんである社員、独身の社員、いろいろです。みんな生活が一番です。物価高になっても家計を圧迫せず、笑顔あふれる家庭を想像できるだけで嬉しいです。お父さんのお小遣いが減らないことを祈ります。（笑）