１１月１３日（木）に社名を「株式会社　寺本鉄工」から

「寺本エンジニアリング株式会社」に変更いたします。

こんにちは、社長の寺本です。

１０月２３日に、第２工場の増築工事が完了しました。もともと第２工場は平成１８年（２００６年）５月に建設しました。第２工場ができるまでは、第１工場のフライス盤などの横で組立を行っていまして、当時来客されたお客様からは、「精密な機械を組み立てている割には環境が悪いですね」とよく指摘をされていました。その年は１１月に私が社長を交代することも決まっていたので、第２工場の建設も私の熱い思いで進めたのを今でも覚えています。

今にしてみればたかだか３，０００万円くらいの投資でしたが、会計事務所からは、もう少し待ったらとか、銀行もなかなか貸してくれず、たいへん心身ともに苦労したののは忘れられません。

おかげさまをもちまして、その１０年後の２０１６年に第３工場、２０２２年に第４工場を建設することができました。第４工場建設からはたった３年しか経っていませんが、ありがたいことに手狭になってきましたので、今回の工事で第２工場を既存の倍近く広げさせていただきました。

またすぐ手狭になるように、これからも一生懸命、頑張りたいと思います。

こんにちは、社長の寺本です。

１０月２日（木）～４日（土）　に２年に１度の慰安旅行を行いました。例年通り、私が、観光地、昼食や夕食、宿泊するところなどすべてを企画します。もちろんそのコンセプトは「いかに社員の労をねぎらってあげられるか」です。普段から、お給料や福利厚生で精一杯しているつもりでありますが、人によってはまだまだ足りないと思っていると思います。たった２泊３日ではありますが、「少しでも労をねぎらえる事ができれば」とそんな気持ちで、今年も頑張りました（笑）。もちろん今回もるるぶに負けないくらいの「旅のしおり（１４ページ）」も総務部のみんなが作ってくれました。ちなみに今回の旅費は１人１８万円くらいかかっています。（そのうち社員は積立で４８，０００円負担してもらいます）

今年は、社員のみんなを連れて行きたかったところは南九州。特に私のおススメで熊本の馬刺し、宮崎の高千穂、おぐらのチキン南蛮、鹿児島の知覧特攻会館、露天風呂が有名な城山観光ホテルをベースに企画を練りに練りました。もちろん慰安旅行恒例の買い出しもあります。全員でスーパーマーケットに行き、好きな物を好きなだけ買い込みます。ルールはこの慰安旅行中に食べきる、飲み切ること。毎回、みんなここぞとばかりに普段買わないようなものを買いまくります。

これまた恒例のバス内で行う社長考案クイズ大会も今年も盛り上がりました。（と、勝手に思っています笑）３チームが１点差だったため、最後は私の荷似顔絵で決着をつけることになりました。

そして最後は今回も１４４ページのフォトブック作りました。中をお見せできないのが残念ですが、今年もすべての写真にコメントを入れ、いい出来に仕上がったと勝手に思っています。（自己満足ですが）

あっという間の３日間でしたが、社員の楽しい表情もたくさん見れたし、ケガや事故もなく無事終了することができてよかったです。今からすでに２年後が楽しみです。今度はどこに連れて行ってあげようかなぁ。

こんにちは、社長の寺本です。

数年前から女性が活躍しやすい会社を作りたいと思い、進めておりましたが、この度「ふくい女性活躍推進企業」の登録をしました。ここに登録することでより一層、女性のキャリア形成、ワークライフバランス、管理職登用などの面で活躍できるように配慮していきたいと考えております。

こんにちは、社長の寺本です。

３月２１日（金）に１３年ぶりに中期経営計画を発表しました。本来なら取引銀行様やお客様、協力企業様をお呼びして、今後の当社の方針などを聞いていただき、方向性を共有してもらうのが一般的だとは思いますが、前回同様今回も社員だけで致しました。もちろん後日、取引銀行様にはお渡ししています。

初めて中期経営計画を作ったのは、平成１９年（２００７年）、１８年前でした。２００６年に社長を受け継ぎましたので、社長に就任してすぐでした。その時に父親である会長に言われた言葉は、「そんな計画通り行ったら、どこの会社も苦労せんわ。」と職人気質的な社長あるあるで、ある意味「やってやろう」と闘志が沸いてきたのを今でも覚えています。そして見事５年で計画通り売上２.５倍を達成できました。

続けてその年（平成２４年、２０１２年）に、さらに５年の中期経営計画を立てました。前期が意外と簡単に達成できたのもあり、調子にのってしまったのか、今にして思えばかなりハードルの高い目標でありました。内容も砂上の楼閣だったような気がします。結局、売上だけで見ると達成までに１２年もかかってしまいました。５年の中期計画が１２年もかかったわけですから、失敗ではあったわけですが、利益は計画よりも高い水準で達成できていたので、その分社員にも還元でき、会社もしっかりと成長させることができました。

それらを踏まえた今回の中期経営計画だったわけですが、今回もタナベ経営にサポートしてもらいながら、役員とともに約３ヶ月かけて作成しました。前回失敗の原因も充分考慮し、徹底的に精査して、今回はさらにハードルの高い売上＆利益目標にしました。正直かなりビビるような数字ですが、寺本鉄工の理念、伝統、社風、社員のエンゲージメントやスキルの高さがあれば、必ず達成できると思います。

　社員にとっては、会社が大きく成長することも大事ですが、それよりも給与や福利厚生が手厚くなる事の方が大事だと思いますので、中期経営計画には左記のような内容も盛り込みました。

５年後、どれも達成したいですね。