こんにちは、社長の寺本です。

私は、ドラックストアー「ゲンキー」の藤永社長が塾長でありますＢＢＲ経営塾で、月１回藤永塾長のお話を聞かせていただいています。主にランチェスター戦略に基づいて「ゲンキー」をどのように経営しているかというお話で、たいへん勉強になっています。

そこでずいぶん前に聞いた話でずっと心に残っている事があります。それはゲンキーではほとんどの店舗が同じ大きさで考えられていて、立地によって右から入るか左から入るかの違いになっているということです。要は左右対称になっているので、通路に並んでいる商品はすべてどの店も同じ順番に並んでいるらしいです。こうすることによって、配送センターからどの店にもパレットに同じ商品を積んで運んで、それを各店舗でパレットことに直接、棚の前まで持っていって並べるから、すごく効率がいいということになります。

その時に藤永社長がおっしゃった言葉が特に印象的で「ライバル店はお店の大きさがバラバラだから、棚ごとというのは無理で、通路ごとの商品をパレットに載せてくる。そうすると商品を並べるのにその通路の端から端まで動く必要がある。」（※実際はライバル店も何か工夫されていると思いますが）

私はこの話を聞いた時に、まさに目からウロコでした。ゲンキーの社員もライバル店の社員も配送センターから送られてきた商品を一生懸命、陳列棚に並べていると思います。それがゲンキーでは棚ごとになっています。ライバル店では列ごとになっています。両社とも社員さんは一生懸命に商品を棚に並べますが、時間はどっちが早いか歴然ですよね。どっちの会社が利益を出るか、そして社員に還元できるか、言うまでもありません。

私は、できる社長とできない社長ってそんなところの違いだと思います。「うちの社員は一生懸命働いているみたいだけど、なぜか利益が出ない」ってボヤキながら、よく管理職や社員のせいにしている社長がいますが、それは１００％社長のせいなんですね。

社内で物を探す時間って意外とありませんか？そういった時間って、わかってはいますがムダなんですね。でもなかなか手をつけられない、改善されないままでいます。それを放っておくのはまさにダメな社長ですね。当社もようやく５Ｓの専門の先生を約５か月、１０回お呼びして、徹底的に５Ｓの指導をしてもらいました。

各部署（設計、加工、組立第2工場、組立第3工場、総務）から１名ずつメンバーを出してもらい５Ｓ委員会も作り、５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）の言葉の定義から、実際のやり方、そして継続するための方法まで、ま～想像以上にびっくりするくらい会社の中が整理整頓され、きれいになりました（上の写真はほんの一部です）。今後間違いなく、今まであったものを探す時間のムダがなくなり、利益につながっていくと思います。そしてそれは必ず社員に還元できます。

当社の社員も一生懸命働いてもらっています。誰もサボっていません。だからこそ、たくさん還元してあげたいたいですね。それは、社長の工夫と情熱次第なんですね。頑張ります。

こんにちは、社長の寺本です。

前回の投稿から、少し間が空きすぎてしまいましたね。このブログを楽しみにしている方（いないかもしれませんが）申し訳ありません。実は社員も36名を越し、今後さらに急激な増加が予想されるために、昨年1年をかけてタナベ経営様の指導のもと給与制度を作りました。その最終チェックとそれを使った初めての昇給も4月にあり、そこにかなりの労力を使ったので、、、ということでご理解をお願いします。（笑）

さて４月１日にさかのぼりますが、今年もたいへん楽しみな新卒の社員が入社してくれました。当社にとってほぼ初めてと言ってもいい高卒の新入社員です。今まではできるだけ早く戦力になってほしいので、大学卒ばかり採用していましたが、会社の急成長に合わせ若手の戦力も整ってきましたので、１９歳からじっくりと一流のエンジニアを育ててみることにしました。将来は寺本鉄工を背負ってくれる人材になってくれることを期待しています。

４月２８日に初めてのお給料を渡したので、連休明けに「親になんか買ってあげたか」って聞いたら、「家族で食事に行って、全部出しました」って笑顔で答えてくれました。そんな話を聞くだけで嬉しいですね。毎年、新卒の社員には勝手に聞いて、勝手に感動しています。（涙）

こんにちは、社長の寺本です。

今週（２月２８日）の朝礼で、勤続５０年のお祝いをさせていただきました。昭和４７年３月１日に１９歳で入社して５０年、この方は加工一筋で、寺本鉄工の強みでもある高精度な技術を守り続け、何人もの後輩を育てていただいた１人です。あらためて感謝いたします。ありがとうございました。勤続５０年の楯、１０万円の旅行券の他に 加工一筋ということで、 名前の入ったノギスを贈らせていただきました（写真）。

実は昨年１１月に、寺本鉄工の高精度、高精密な組立の技術を牽引し続けていただいていた方にも勤続５０年のお祝いをさせていただいております。その方には組立工ということで、楯と旅行券の他に組立に必要な名前入りの六角レンチを贈らせていただきました。もちろん２人とも６０歳の定年後、雇用延長を続けて、現在でも会社に貢献してもらっています。（現在は定年は６５歳）

勤続５０年・・・すごいですよねぇ、私が言うのもおかしいですが、嫌な時も辞めたいと思った時もたくさんあったと思います。最近の世の中は特に離職率が高く、またそれが当たり前とみる風潮ですが、私はやはり１つの会社に長くいることが、結局はその方にとって１番いいことだと思っています。だからこそ企業側は出来るだけ働きやすい、働きがいのある職場環境を作ることが使命だと考えています。

大企業などでは５０歳半ばで役職定年とか、窓際族とか、そして定年後はお給料が半分くらいに減らされ、６５歳くらいまで雇用延長などとよく聞きますね。それに比べて当社は定年を６５歳にし、尚且つ定年後に雇用延長してもお給料は数パーセントしか下げません。それはそれまでの会社への貢献と、その方が持っている技術がそのお給料に見合うからです。

社員を大事にしたい気持ちは決して大企業には負けたくありません。たしかに５０歳半ばくらいまでは、給与や休日数は大企業にはかなわないかもしれませんが、日々の仕事に対する充実感、家族のような温かみのある職場、そしていつまでも働ける環境は絶対に自信があります。

勤続５０年！・・・２人も！！、こういう会社を作りたいと思っている私としてはたいへん嬉しいことです。５０年が１００年とは無理ですが、２人が５人、１０人と増えてほしいですね。

こんにちは、社長の寺本です。

当社の経営理念や行動指針の中には「一流のモノづくり」「一流のエンジニア」という言葉が出てきます。当社では技術的にも一流であることはもちろんですが、見た目（見た目って大事ですよね）も一流にこだわっています。

社内のクレド（クレドとは社員が心掛けるべき信条や行動指針）の中にも「胸には名札を付ける」「極端な髪型や茶髪はしない」「作業服の上着のチャックを上まであげる」「作業ズボンをめくりあげて仕事をしない」「袖のボタンを締める」などが書かれておりまして、社員全員が100％守ってくれています。本当に自慢の社員です。

何年も前から全員に支給している冬用の防寒ジャンパーが、私的には見た目に「一流」じゃないので、毎年換えたいと思っていましたが、ようやく今シーズン、これだっ！っていうのが見つかったので、全員、写真の防寒ジャンパーに換えました。防寒ジャンパーって言ったら駄目ですね、「ウォームジャケット」です。でも困ったのが、最近のデザインって細身なんですね、わたしは普段Ｌサイズなんですが、身幅に合わすとなんと４Ｌになりました。（笑）

昨年の１２月に支給して、もう２ヶ月になります。見た目はみんな仕事できそうです・・・仕事できそうじゃないですね、みんな仕事できますし、よりかっこよくなりました。一流のエンジニアが着るからこそ、かっこいいんですね。

題名の『てらジャン』は、寺本ジャンパーの略で社員の誰かがそう呼んでいたので、今回はこういうタイトルにしました。この『てらジャン』が着たいという方は入社をお待ちしております。（笑）

最近、このブログを読んでいただいている方が多いみたいで、お会いするとよく話題にあげていただきます。そのような寺本ファンの皆様、今年も宜しくお願いします。気合を入れて、今年もアップさせていただきます。（笑）

さて、当社は本日５日から仕事始めでした。毎週月曜日は全社員が食堂に集まり、社長の熱い熱い話（笑）を10分くらい聞かされるわけですが、本日の仕事始めも同様になります。

とは言うものの、実は私は経済がどうだだの景気がどうだだのと、マスコミが適当に言っているのをあたかも自分の情報のように言うのは好きではないので、ほぼ現在の会社の戦略や戦術、今週の予定などを（熱く）語っています。（熱く語っているつもりです。）

年初にあたり、今日は「寺本らしく」って大切にしたいねという話をさせてもらいました。「○○らしく」ってネットで調べると 「・・・としての資質を十分に備えている」「・・・と呼びにふさわしい」「似合う、ぴったり」って載っています。完全に認められている助詞なんですね。寺本鉄工はもともと高精度、高精密を得意とする会社として私の父が53年前に創業しました。そして15年前に私が跡を継ぎ、その技術を大企業に認めていただくようになり今日があります。

そしてここ２～３年、すごく感じるのが、お客様の期待が大きいということです。「寺本ならこんな機械作れるやろう」「寺本ならこの精度出せるやろう」「寺本ならこの納期でできるやろう」。それらをやり遂げてきたんですね。だからこそいつの間にかそのような「寺本ブランド」が認められるようになったわけです。

これらがまさに「寺本鉄工らしく」っていう言葉だと思います。一見、曖昧な感じがしますが、実は非常に厳しい、期待が大きい言葉だと思います。

今朝はこんなに詳しくしゃべれなかったような気がします。社員の皆さん、これを読んで理解してくれるとうれしいです。（笑）

今年も寺本鉄工は「寺本鉄工らしく」頑張ります。